Eine schnellere und bessere Möglichkeit für die Armee, ihre Modernisierungsambitionen zu verwirklichen

Das sogenannte Technologie-„Tal des Todes“ bringt enorme Herausforderungen für Start-ups und kleine Unternehmen mit sich, um im Auftrag unseres Militärs neue Technologien von Prototypen bis zur Produktion zu bringen. Die Metapher spielt darauf an, dass Start-ups und kleine Unternehmen häufig in der Zeitspanne zwischen der Erforschung, Entwicklung und Erprobung einer militärspezifischen Lösung und der Beschaffung der erforderlichen Finanzmittel scheitern, um sie in dem von unserem Militär geforderten Umfang bereitzustellen. Es liegt auf der Hand, dass jede Gelegenheit, Akquisitionsprozesse zu rationalisieren, Startup-Unternehmen beizubringen, sich besser darin zurechtzufinden, oder Regierungsorganisationen zu gründen, die sie durch den Prozess begleiten können, eine willkommene Abwechslung sein wird. Es geht aber auch anders: öffentlich-private Partnerschaften.

Regierung und Industrie können über öffentlich-private Partnerschaften langfristige Beziehungen aufbauen, um große, mehrjährige Infrastrukturherausforderungen zu bewältigen. Solche Partnerschaften können dazu beitragen, das Technologie-Valley of Death zu überwinden, indem sie die Autorität der Regierung mit Branchenexpertise kombinieren, um innovative Technologien besser zu integrieren. Regierung und Industrie teilen sich in einer öffentlich-privaten Partnerschaft die Verantwortung, wobei der Regierungspartner die Regulierungsaufsicht übernimmt und der Industriepartner für die Leistung während des gesamten Projektlebenszyklus verantwortlich ist. Öffentlich-private Partnerschaften sind am erfolgreichsten, wenn sie durch politisches Engagement, einen klaren rechtlichen Rahmen, einen wettbewerbsfähigen Beschaffungsprozess und eine realistische Risikoteilung unterstützt werden.

Der Netzwerkdienst ist ein hervorragendes Beispiel für eine Technologie, bei der öffentlich-private Partnerschaften dem Militär erhebliche Vorteile bringen könnten. Kommerzielle Netzwerkdienstanbieter sind bestrebt, eine zuverlässige und sichere Informationstechnologie-Infrastruktur bereitzustellen, um den ständig steigenden Anforderungen einer datengesteuerten Welt gerecht zu werden. Da es sich bei den meisten Telekommunikationstechnologien um Dual-Use-Technologien handelt, d. h. um staatliche oder kommerzielle Technologien, können Einrichtungen des öffentlichen Sektors Technologieinvestitionen des Privatsektors nutzen, um ihre Ziele zu erreichen und gleichzeitig die beste innovative Technologie zu integrieren, die diese Infrastruktur verbessert. Öffentlich-private Partnerschaften könnten der Regierung den Weg ebnen, die gesamte Telekommunikationsbranche zu nutzen, um die Technologie auf dem neuesten Stand zu halten.

Die US-Armee möchte ihre Kommunikationsinfrastruktur im Rahmen eines umfassenden, ehrgeizigen Plans zur Aufstellung und Unterstützung einer modernisierten Streitmacht modernisieren. Durch öffentlich-private Partnerschaften mit Industriepartnern könnte die Armee globale Größenvorteile nutzen und kommerziell fortschrittliche Kommunikationstechnologien nutzen, um viele Elemente dieses Plans zu erreichen. Es könnte auch einen „vollen Start“ erreichen, indem verwaltete Lösungen in kleinem Maßstab in begrenzten Produktionsumgebungen gekauft werden, um bestimmte Ziele zu erreichen, und diese Lösungen dann auf die gesamte Armee ausgeweitet werden, sobald sie sich bewährt haben. Der Schlüssel besteht darin, kommerzielle Anbieter von den Regierungsprozessen zu befreien, die zum „Technology Valley of Death“ führen.

Die Armee wird bei der Bereitstellung einer Kommunikationsinfrastruktur auf ihren taktischen, operativen und strategischen Ebenen mit vielen schwierigen Entscheidungen konfrontiert sein. Eines sticht jedoch am meisten hervor: Machen Sie es alleine oder nutzen Sie die Expertise von Partnern aus der Privatwirtschaft. Die Armee erwartet, ihre Strategien und Ziele im Rahmen ihrer Hauptaufgabe zu erreichen. Angenommen, die Armee entscheidet, dass sie bei der Beschaffung, Implementierung und Verwaltung der technischen Elemente ihrer Informationstechnologie-Infrastruktur (IT-Infrastruktur) Hand anlegen muss. In diesem Fall liegt es nahe, dass wesentliche Ressourcen von ihrer Hauptaufgabe abgezogen werden.

Stattdessen kann die Armee über öffentlich-private Partnerschaften auf softwaredefinierte Netzwerke (SDN) zugreifen, bei denen kommerzielle Betreiber, die SDN verwenden, verwaltete IT-Netzwerke bereitstellen. Diese Vereinbarung könnte dem Dienst dabei helfen, die Forschungs- und Entwicklungskapazitäten und -prozesse der Branche zu nutzen, um innovative Technologie in die Architektur zu integrieren. Dadurch werden Skaleneffekte genutzt, da die meisten IT-Technologien sowohl der kommerziellen als auch der staatlichen Welt gleichermaßen zugute kommen. Kommerzielle Flugzeugträger tun dies in einem Tempo und Umfang, mit dem die Armee nicht mehr mithalten kann. Darüber hinaus haben viele Fluggesellschaften bereits ihre eigene Zero-Trust-Reise begonnen, und diese Fähigkeiten können auf die Armee ausgeweitet werden. Die Armee sollte kein Geld und keine Ressourcen für die Lösung von Problemen aufwenden müssen, die die kommerziellen Luftfahrtunternehmen bereits gelöst haben.

Öffentlich-private Partnerschaften zwischen der Armee und kommerziellen Betreibern könnten auch PCN-basierte Lösungen (Private Cellular Network) als Teil eines verwalteten Ökosystems anderer netzwerkbezogener Fähigkeiten zur Nutzung von 5G-Technologien umfassen. Zu diesen Fähigkeiten gehört die Konvergenz unterschiedlicher Kommunikationsnetze wie nicht-terrestrische Netze, Wi-Fi 6 und Spektrum des Verteidigungsministeriums mit Mobilfunknetzen. 5G eliminiert Netzwerknähte und ermöglicht die Verwaltung des gesamten Festnetz-, Mobilfunk- und Wi-Fi-Netzwerks als eine einzige Struktur mit gemeinsamen Richtlinien. Solche Partnerschaften könnten auch die Integration von 5G-basierten offenen Funkzugangsnetzwerklösungen ermöglichen, um der Armee dabei zu helfen, ihre Infrastruktur zu einem softwaredefinierten, offenen Architekturmodell weiterzuentwickeln, das Netzwerkagilität und -flexibilität, Lieferantenvielfalt, Anpassung und Widerstandsfähigkeit ermöglicht. Eine softwaredefinierte Architektur bietet die Vorteile einer optimierten Weiterleitung des Netzwerkverkehrs, automatisierter Software-Updates und der Vermeidung einer Anbieterbindung. Dies würde es der Armee ermöglichen, Risiken mithilfe bewährter Technologien zu reduzieren, eine Grundlage für die Erzielung von Skaleneffekten zu schaffen und eine Plattform für Innovationen bereitzustellen.

Wenn die Armee PCN-Lösungen über und zwischen Installationen skalieren würde, würde eine integrierte Netzwerklösung dazu beitragen, die Produktivität und Effizienz zu steigern, indem sie dem Armeepersonal einen hochsicheren Zugriff auf Daten ermöglicht, wo und wann immer es benötigt wird. Netzwerk-Roaming ist eine entscheidende Komponente des mobilen, sicheren Datenzugriffs zusammen mit einer Hybrid-Cloud-Architektur, die Konnektivität für alles ermöglicht, von „Bring Your Own Devices“ bis hin zu von der Regierung bereitgestellten Geräten. Die Hybrid-Cloud-Architektur unterstützt auch Big-Data-Analysen und ermöglicht so Innovationen, beschleunigt betriebliche Verbesserungen und das Erreichen organisatorischer Ziele.

Da die Elemente der Netzwerkkonvergenzstrategie auf operativer und strategischer Ebene adressiert werden, ist die Bühne für die Mobilfunkimplementierung im taktischen Bereich bereitet. Mithilfe öffentlich-privater Partnerschaften könnte die Armee jetzt taktische PCNs implementieren und diese PCNs über kommerzielles und militärisches Backhaul verbinden. Wenn die „Next G“-Fähigkeit dann eingeführt wird, steht sie für die Einbindung in die taktischen Netzwerke der Armee zur Verfügung.

Michael Haggard ist Direktor von Army Strategy bei AT&T und ehemaliger Oberst des Army Signal Corps.